Définir ses besoins avant tout
Avant de regarder les solutions, listez précisément vos processus métier actuels et vos points de douleur.
Les 7 étapes de sélection
- Audit des processus existants : Cartographiez vos flux actuels
- Cahier des charges fonctionnel : Listez vos besoins prioritaires
- Budget global : Licences + formation + accompagnement
- Shortlist des solutions : 3 à 5 ERP maximum
- Démonstrations pratiques : Avec vos données réelles
- Références clients : Contactez des utilisateurs
- POC (Proof of Concept) : Testez sur un périmètre réduit
Les erreurs à éviter
- Choisir uniquement sur le prix
- Sous-estimer le temps de formation
- Négliger l’accompagnement au changement
- Oublier l’évolutivité future
Budget type pour une PME de 50 salariés
- Licences : 15 000 à 40 000€
- Paramétrage : 10 000 à 25 000€
- Formation : 5 000 à 15 000€
- Maintenance annuelle : 3 000 à 8 000€
